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　　电子行业到了产业链整合竞争时代。但对传统电子企业来说，一方面，电子产品从原材料、采购、设计、生产、销售、仓储、物流到结算流程繁多冗长，传统管理方式易出错效率低，每个环节都需数智化升级。另一方面，产业链级技术创新、国产替代趋严，各个企业都在部署不同软件硬件，数据格式不统一、不兼容问题严重，管理挑战越来越大。由此，电子行业数智化转型普遍面临一系列内外痛点。

　　电子行业产品种类型号多、设计图纸变更快、物料齐套要求高、生产急单插单多、质量管理追溯严等，一系列特点和痛点，注定数智化转型涉及广、挑战多、难度大。

　　电子产品非标多、迭代快，客户需求频繁变化，订单经常需要插单、变更等，企业产销不在一个地方，产品信息不一致、不同步等，难以满足客户复杂个性的需求。

　　电子产品种类型号、组织架构、替代物料等繁多，数据量大，加上订单变更频繁，设计、图纸、版本、文件等信息分散，无法及时跨部门共享、流转和统计。

　　电子产品零部件非常多，涉及的原材料非常多，采购周期长，交付周期短，需要与大量供应商沟通、询价等，还要分析损耗、备料等，采购管理和协作效率低。

　　电子产品零件、备件、替代料等，涉及的物料种类、数量、收发数量非常大，仓库、采购、生产等相关库存进出频繁，库存盘点、更新效率低，不同步，协作和追溯难。

　　电子产品种类型号、生产模式、工艺流程、生产计划等非常个性多样，传统管理模式生产过程不透明，统计效率低，生产进度、质量、绩效等无法知晓，准时交付难。

　　电子产品涉及的原材料、料工费等庞杂，加上产供销财单据、结算等往来频繁，成本核算方式、数据归集、费用分摊等管理难，统计慢，时效差，很难算清楚真正的成本。

　　与此同时，无论政策要求，还是数智化、绿色化、工业化多向融合，越来越内外并行、跨界延伸。

　　在信创安全、国产替代的大背景下，面对产业链协同创新和升级的倒计时要求，电子企业数智化转型，仅靠自己几项业务或一个企业显然无法完成。如何整合打通电子产业链上下游各企业、各链路、软硬件，实现生态级协同创新、安全可控、数据治理，企业不同的选择和路径，一定程度上决定了企业的生死存亡。

　　从这个意义上，电子行业数智化升级，远远跳出业务管理数据信息、上线软件等传统范畴，而是变成企业从认知、战略、文化、架构、管理到安全等，一次彻底的革新。一体化、全要素、生态级协同的数智化解决方案，既能加速产学研用融合，又能优化电子产业链整体布局、信创安全、数据治理，正在受到电子企业高度关注和全面应用。

　　面对组织、人才、数据、平台系统等多方面的挑战，企业越来越多地启动数据治理工作。为了解决数据与信息孤岛问题，企业需要采取一系列措施。智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，在接受《中国周刊》专题采访时，对此进行深度分析。首先，需要确立数据治理战略路径，并建立体系化的制度框架，以保证战略的推行。其次，采用一体化平台工具将数据集成，实现数据的共享和整合。同时，持续运营数据，构建自身的数据生态体系，实现数据高效合作与流通。

　　据悉，智邦国际，是“企业一体化”管理的首倡者和引领者。二十多年中，一直通过自主创新的“一体化ERP”、“智能化产线”两大产品矩阵，推动不同企业、行业、产业之间的一体化协同，铸就企业“数智一体化”的“大国重器”，开创了各行各业转型升级的新赛道和新生态。

　　陈沐阳在专访中，还解释了“数智一体化”的概念，并将其高度融合到企业的内部和外部运营中。他提到，数智一体化包括内部一体化、纵向一体化、横向一体化和底层数据一体化四个层面。这些层面的融合使智邦国际能够实现真正意义上的数智一体化。

　　企业内部一体化，指的是企业内部各部门之间的业务融合和信息互通，为高效协同工作提供了基础；纵向一体化，则是将企业与上下游业务伙伴紧密连接，共同应对市场变化；横向一体化，则促进了子公司、供应商和合作伙伴之间的数据互通和资源共享；底层数据一体化，则强调了数据的整合和共享，为企业管理层提供实时、准确的数据报告，助力决策制定。

　　当前，电子行业数智化转型，无论政策要求、未来趋势还是全球竞争方面，企业由内向外协同、行业横向跨界延伸、产业由下向上贯通的趋势，已经越来越明显。

　　一体化的数据治理，相当于一站式统一电子企业内外数据编码、标准和体系，实现电子行业个性化、共性化的高度统一；一体化的企业管理，意味着所有这些数据全要素、全流程、全周期的无缝协同。这将一站式解决电子行业六大卡脖子的转型难题，形成电子产业“数智一体化共同体”，在全球化竞争中更具协同力、创新力、竞争力。

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