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　　在数字化浪潮中，企业纷纷寻求将数据转化为战略资产的路径。其中，主数据管理作为数据资产管理的重要一环，成为了企业关注的焦点。而亿信华辰凭借其深厚的技术实力和丰富的项目经验，在企业主数据管理领域发挥着引领者的作用。日前，亿信华辰助力某大型央企成功实施了主数据管理项目，实现了从数据孤岛到一体化的转变，显著提升了数据的质量和价值。

　　某大型央企业在过去几年加速数字化步伐期间，各种信息系统持续产生繁复多样的业务数据，以及各项业务系统堆积了庞大的数据资源，但过去信息化建设忽略了对数据本身的关注，没有充分挖掘和利用数据的价值，没有形成对数据的规范化管理等情况。

　　比如同一数据在不同信息系统使用时达不到管理要求，在多系统重复录入，录入身份不统一且审批流程各自独立，易导致数据质量参差不齐，需要重复建设和管理。同时数据在各个信息系统间分头建设，存在不同的编码或名称，导致各业务系统之间无法进行数据共享或进行数据交互。这种局面，让企业深深意识到，必须打破数据孤岛，实现数据的一体化管理。

　　主数据，作为企业的“黄金数据”，是企业数据资产管理的重要切入点。上述问题的最根本的原因是缺少主数据管理平台。某央企正是抓住了这一点，成功实施了主数据管理项目。通过整合最核心、最需要共享的数据，该项目建立了统一的数据标准和管理体系，确保了数据的一致性、唯一性和合规性。

　　主数据治理要做的就是从企业的多个业务系统中整合最核心的、最需要共享的数据(主数据)，依据科学的主数据治理方法论，对主数据进行分类、分级、清洗和丰富，明确主数据全生命周期的管理组织、管理制度。最终以服务的方式把统一的、完整的、准确的、具有权威性的主数据分发给全企业范围内需要使用这些数据的操作型应用和分析型应用。

　　整个项目以集团数字化转型战略为指引，依据亿信华辰的主数据治理方法论，亿信华辰咨询实施团队与客户方数据管理团队一起，根据现状结合问题分析编制管理制度，包括制定管理流程、组建管理组织、构建数据标准；再将编制确认后的管理制度应用主数据系统实施落地，实现以制度指导系统落地的结果。

　　某央企建立起集中、统一、标准、规范的主数据管理平台，涵盖了物料、客户、供应商数据信息、人员、组织、产品线、利润中心、成本中心共计8大类主数据，并建立统一的主数据管理模型、流程、制度，在公司层面实现主数据的规范管理。以国际标准和行业标准为基准，实现了各主数据域数据的全面清洗，进一步提升主数据质量。

　　经过亿信华辰的助力，该央企的主数据管理项目取得了显著成效。统一的数据标准、清晰的管理体系、高质量的数据资产，都为企业的决策提供了有力支撑。同时，项目的成功实施也为企业带来了更大的商业价值和市场竞争力。主要体现在以下几个方面：

　　一是统一数据标准。梳理主数据及其相关的元数据对象，并进行主数据标准制定。通过搭建主数据管理系统，建立数据标准管理体系，根据业务对字段内容的要求，进行一个或多个字段的标准定义，并且实现标准的管理。系统上线后每类主数据有明确的数据标准，制定的数据标准充分满足下游消费端需求，极大提升业务效率。

　　二是构建管理体系。建立主数据管理的基础能力，设置合适的标准化组织、流程机制与系统固化主数据管理的工作，实现数据分级管理。按照新制定的主数据申请、审批、审核等操作的全生命周期管理流程，制定包括IT、业务、管理等部门深度参与的管理流程。最终实现每类主数据有明确的管理组织、岗位，通过主数据全生命周期有明确的管理制度及流程，实现主数据长效运行。

　　三是保障数据质量。根据业务要求，在系统上自定义每类主数据的质量要求，如完整性、及时性、准确性、一致性等要求。根据不同质检对象定义质量检查模板(含事前/事中/事后)，实现根据不同质检对象的质量状态生成质检报告，确保消费端可以长期应用高质量数据。

　　四是破除数据孤岛。通过主数据管理系统实现每类主数据的集成、分发，在客户整个IT环境中，每条主数据实现跨部门、跨业务、跨系统的一致性、准确性、实时性，为企业数据标准化打下坚实基础。

　　通过与某大型央企的紧密合作和全程参与，亿信华辰帮助企业成功实现了从数据孤岛到一体化的转变，为企业的数字化转型提供了有力支持。未来，亿信华辰将继续秉承“专业、创新、服务”的理念，为企业提供更多优质的主数据管理解决方案。