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　　5.1 数据化管理是企业目标管理的基础，数据化管理是将工作中的基本状况，通过数据直

　　观表达，确立经营目标，找出企业运营中的差距，有针对性地进行管理效率改进。

　　5.2 数据化管理是企业决策的依据，完善数据化管理能够促进团队的整体进步，从而提升

　　7.4生产部：班组产量、机台产量、个人产量、车间产量、日产量、总产量、计划工时与

　　实际工时对比、人员出勤数、6S检查整改项、设备点检记录、设备故障维修时间统计、设

　　7.5 采购部：采购合同数量统计、采购周期统计表、经济采购量统计表、最小采购量统计

　　表、供应商明细联络表、采购单价分析表（历年同期对比）、采购计划达成统计、采购进度

　　7.6物控部：入库数、出库数、库存数、有效库存数、外协加工进出、仓库月末盘存、呆

　　7.7 质保部：自制零件不合格数量，自制成品不合格数量，外购零件不合格数量、外购成

　　品不合格数量、自制成品一次交检合格数量、外购成品一次交检合格数量、产品销售出库

　　合格数量、售后服务次数及原因统计分析、客户投诉抱怨次数、质保部的月度质检汇总报

　　7.8财务部：应收款汇总，应付款汇总、销售借款汇总、费用报销汇总、售后服务费用统

　　计、制造成本统计、回笼货款汇总、发货金额及数量汇总、增值税与所得税报表。

　　7.10 技术部：BOM清单统计表、技术图纸明细表、专利开发计划表、新图纸制作统计表。

　　8.11销售额占有率：（各部销售额/公司总销售额）*100%，一般采用饼图来体现。

　　该指标用于评价各销售分部占有市场份额，有利于管理者进行宏观调控，确定公司总体规

　　该指标用于评价企业对于客户的诚信程度，在交期、数量、质量等各方面是否达到客户要

　　8.4 采购计划达成率:(计划时间内实际到货数量/计划时间内需求到货数量)*100%；

　　可采用柱状图或折线图；该指标表现出来的数据可以体现出供应商的交付情况，为满足

　　生产作业计划提供根本保障。辞职表数据由采购部提供并统计，由生产部物料计划进行

　　售发货金额、每个客户所有信息数据的流水汇总报表、开票金额、回款、应收款、销售员

　　7.3 计划部：生产通知单准确性统计、生产通知单及时性统计、发货准确性统计、发货及

　　月度销售计划及年度销计划的可行性及有效性；此指标数据由销售部提供并统计制表，由

　　8.10货款回收率：（当月已回收货款/当月应回收货款）*100%，可采用柱状图来体现。

　　该指标用于评价销售部门工作业绩，督促企业资金回笼，降低流动风险，有利于

　　企业正常运转。此指标数据由销售部提供，销售部统计制表，并由财务部审核确认。

　　7.11行政部：行政处分统计、水电能耗费用统计、车辆行驶公里数统计、车辆费用统计（油、

　　保险、保养维修等）、食堂费用统计、消防及安全工作费用统计、工厂硬件设施维修费用统计。

　　7.12人事部：工资金额统计、工时汇总表、出勤汇总表、违纪记录表、人员流动率统计、

　　5.4 数据化管理综合了现行企业管理工具的优势，并将其数据化，它是一种全新的管理模

　　6.2 整理数据：整理数据是剔除无效数据、剔除浪费因素的过程，整理后的数据是对企业

　　可采用柱状图或折线图。该指标用于指导并考核生产制造部门是否按照公司要求完成工作

　　任务，此数据间接体现生产计划的合理性，管理者可以参考该数据对生产情况进行监管；

　　可采用柱状图或折线图来直观反映；该指标用于考核制造部门员工工作业绩，调动工作积

　　该指标的数据可以协助确定采购数量及排产数量，管理者了解了报废率可以有效正确的指

　　导采购及排产，避免因报废预测偏少造成交货数量不足，或对报废预判过多采购成本增加。

　　6.3 分析并归类数据：是指根据管理需要，从基础数据库中选取有关联的数据，通过常规

　　6.4.数据化管理：根据数据分析报表，针对运营中薄弱环节提出管理改善建议数据统计，为决策提

　　7.1 销售部：各业务员投标数量、各业务员中标数量、销售订单计划完成跟踪表、月度销

　　极性，督促生产部管理人员积极改善，减少浪费，提高效率；此指标数据由生产班组长提

　　8.3设备利用率：（一个月总工作时间-设备维修时间-停机時间/一个月总时间）*100%；

　　可采用柱状图或折线图；该指标表现出来的数据可以体现出企业设备的使用是否满负荷，

　　人员与设备配置是否合理，产能核定是否准确，这些数据可以协助管理者确认企业资产的

　　该指标用来评价生产制造过程中由于操作不当、设备故障、进检漏检等因素造成的产品质

　　量不良，有助于指导制造部门管理人员及质保部门管理人员的管理工作，及时查找问题点、

　　分析原因、制定对策。此指标由生产制造部门提供数据，质保部过程质量检查员进行统计

　　11．发行范围：总经理、副总经理、销售部、技术部、质保部、工艺部、计划部、生产部、采购部、物控部。

　　9.2折线图：折线图是用直线段将各数据点连接起来而组成的图形，以折线方式显示数据的变化趋势。折线图可以显示随时间（根据常用比例设置）而变化的连续数据，因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势。在折线图中，类别数据沿水平轴均匀分布，所有值数据沿垂直轴均匀分布。

　　9.3饼图：仅排列在工作表的一列或一行中的数据可以绘制到饼图中。饼图显示一个数据系列中各项的大小与各项总和的比例。

　　1.目的：通过数据对已做出的工作进行直观表达，找出企业运营中的差距，有针对性地进行管理效率改进。为后续确立经营目标作为有效依据。

　　4.权责：各相关部门有义务根据本手册中的规定对数据进行收集、统计、分析，并对数据的真实性负责

　　该指标中的不良数为货物出厂后在客户处发现的不良，但还未影响到客户使用，理论值应

　　为0，保证交到客户手中的为100%良品，维护企业形象；此指标数据由销售部提供，由质

　　8.9销售计划达成率：（月度实际销售额/月度计划销售额）*100%，可采用柱状图来体现。

　　该指标用于评价销售部门月度销售情况是否达到公司要求，企业管理者可依据该指标核定

　　9.1柱状图：柱状图（Histogram），也称条图（英文：bargraph）、长条图（英文：barchart）条状图，是一种以长方形的长度为变量的表达图形的统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹表示数据分布的情况，用来比较两个或以上的价值（不同时间或者不同条件），只有一个变量，通常利用于较小的数据集分析。柱状图亦可横向排列，或用多维方式表达。相似的还有扇形统计图和折线 外购不良率：（不良数/到货总数）*100%；

　　该指标除了需要有一个总体的不良率统计以外，还应该具体分解到各厂家的购进品，便于

　　了解各供应商的质量能力的优劣及稳定性，企业依据此数来评价购进零部件质量情况，从

　　而指导公司对供应商的选择，从而指导供应商的质量改进；此指标由质保部门成品检验班组进行统计制表分析，由质保部负责人进行确认；